Serdar Kurtoğlu

Sırılsıklam bir gökyüzü çıktı ağlardan

Masmavi bütün balıkçılar...

Can Yücel

Ana Menu

Ana Sayfa

Faydanılası Linker

Hakkım! da

Resimler

Giriş

Kullanıcı Adı

Şifre

BULK INSERT (OPENROWSET)

SQL server 2005 ile birlikte yeni gelen bir özellik olan dosyayı okuma ve onu rowset haline getirip databasede saklama ile ilgili iki örnek ekledim. İlki xml dosya yapısı ikincisi bmp resim dosyası için. Nerelerde mi kullanırız? Günlük döviz kurlarını xml olarak database aktarmada. Isı, ses, tireşim vb cihazların uyarı xml değer dosyalarını database aktarımda, her türlü resim dosyasını databasede saklamak gerektiğinde kullanabilirsiniz. Gerisi hayal gücünüze kalmış.

DECLARE @xml XML;
CREATE TABLE Products(xmlCol XML)

INSERT Products
SELECT
CONVERT(XML, BulkColumn, 2)
FROM OPENROWSET (BULK 'C:\stok.xml', SINGLE_BLOB)Product
SELECT * FROM Products

--------------------------------------------------

CREATE TABLE dbo.Resimlerim
(ResimID int NOT NULL,
bmp varbinary(max) NOT NULL)
GO
INSERT dbo.Resimlerim
(ResimID, bmp)
SELECT 1,
BulkColumn FROM OPENROWSET(BULK'C:\test.bmp', SINGLE_BLOB) AS x
SELECT bmp
FROM Resimlerim

Proje ve Versiyonlama

Projeler, beklenti ve ihtiyaçlar çerçevesinde doğmuş, gereksinimler ile bütünleştirilmiş, zamana ve şartlara göre yaşayan canlı organizmalardır. Yaşayan bu organizmaları teknolojiye ve gereksinimlere karşı ayakta kalmasını sağlamanın yolu porjelerde iterasyonlar uygulamaktır. Yani proje deyimi ile projeyi fazlara bölmeli, versiyonlamalar yapılmalıdır. Microsoft'un tamda bu noktada yaptığı şey budur. Windows 98'i çıkarmayıp 10 yıl Vista için uğraşmadılar. (Aşağıda Selçuk Erdem'in karikatürüne bir göz atmakta fayda var:))

Anlatmak istediğim aşağıda Selçuk Erdem karikatründe farklı bir bakış açısıyla anlatılsada biraz daha profosyonel yaklaşım gerektiren hali.:)

Stored Procedur İsimlendirme

Veritabanımızdaki stored procedur isimlerimiz, yapılan işi anlatacak olup dört başlık altında toplanmalı ve bu başlıklarla başlanmalıdır. Böylelikle her stored procedur görüntü listesinde grup olarak bir arada bulunmasını ve kolaylıkla bulunmasını sağlayacaktır. Bunlar;

Insert
Delete
Update
Select

SelectSehir
SelectSehirBySehirId
SelectIlce
SelectIlceByIlceId
InsertSehir
InserIlce
UpdateSehirBySehirId
UpdateIlceByIlceId
DeleteSehirBySehirId
DeleteIlceByIlceId

Projelerde Risk Analizi ve Yönetimi

Merhaba,
Hepimiz çalştığımız projelerde riski önceden görüp tedbirlerini almak isteriz diye düşündüm. Bu amaçla benim çok sık kullandığım risk analzi tablosunu incelemenizi öneririm. Tabiki bu tabloyu hazırlamakla iş bitmiyor. Başlıktan da anlaşılacağı gibi "Proje Risk Analizi ve Yönetimi". Yani kısaca Risk ve YÖNETİMİ.

Şayet 16 maddeden oluşan riskler yönetmekte zorlanılıyorsa. O zaman "Böl, Parçala YÖNET" metodunu kullanmanızı tavisye ederim. Bu da nasıl bir şey derseniz. Tabloda çarpandan (Olasılık * Etki) oluşan "Önem" kolonunua göre sort ediyorsunuz. Sonrasında ilk 10 kısımını ele alıyorsunuz. Halamı yönetilemiyor o zaman ilk 5. halamı yönetilemiyor. O zaman tabloda 5. madde risk olasılığı değerini %100'e doğru arttırmaya başlayın derim. :)

Proje Risk Analizi Ve Yönetimi
	Risk		(1-100%)	(1-10)	(1-10)
#	Durum	Sonuç	Olasılık	Etki	Önem	Hafifletici Etken	Engelleme	Tetikleyici	İlgili Takım Rolü
1	Yeni Teknolojilerin hızı Müşteriyi Menun Etmeyebilir	Proje kabul görmeye bilir	50%	7	3,5	Makine gücü arttırmak	Kodlar review edilmeli, gerekirse sunucu ve istemci makinelerin donanım gücü arttırılmalı	Proje Deploy	Program Manager, Product Manager
2	Firma İş Akışı değişebilir	Proje gecikebilir.	40%	7	2,8	Varolan kodlar güncellenebilir	Bir sonraki adıma ertelemek, projeyi fazlara bölmek.	Proje Geliştirilirken	Program Manager, Product Manager
3	Sistemin cevap vermemesi	Sistem son kullanıcı ve müşterilere hizmet veremeyebilir	20%	10	2	Proje Tecrübeleri, iş akışlarının yeniden gözden geçirilmesi	Testlerin çoklu test yöntemiyle yapılması, proje fazlarında müşterinin bilgilendirilmesi.	Proje Geliştirilirken	Product manager, Program Manager
4	Satışların düşmesi ve yönetimin yeni bütçesinde projenin maliyetin düşürülmesi	Proje ertelenmeli veya iptaledilmeli	20%	10	2	Projenin Bütçe / Kaynak planı daha önceden oluşturulmalı	Proje Adımlara bölünmeli ve Bütçeye göre geliştirilmeli	Proje maliyetinin ilk tanımıyla beraber	Product manager
5	Projeden Program Managerın Ayrılması	Proje gecikebilir.	25%	8	2	Dökümantasyonun düzgün olması,	Dökümantasyonlar Firma tarafından onaylı olması ve Product Manager in dökümantasyonu onaylaması	Proje Geliştirilirken	Product Manager
6	Projeye Yeni Adam Eklenmesi	Proje gecikebilir.	60%	3	1,8	Dökümantasyonun düzgün olması, Project Manager in uygulamaya hakim olması	Project Manager tarafından bütün dökümantasyonun incelenmesi ve doğrulanması	Proje Geliştirilirken	Program Manager
7	Proje Takımının Bilgi Birikiminin Yetersizliği	Proje gecikebilir.	30%	6	1,8	Proje Yöneticisinin tecrübesi	Teknik olarak Dökümanlar toplanmalı ve bireysel bilgiler takıma aktarılmalı	Proje Başlarken	Program Manager
8	Analizin Unutulması	Proje gecikebilir.	30%	6	1,8	Projenin Dökümanları daha detaylı incelenmeli	Product Manager ile toplantı organize edilmesi	Proje Geliştirilirken	Program Manager, Product Manager
9	Projeden Adam Ayrılması	Proje gecikebilir.	25%	7	1,75	Dökümantasyonun düzgün olması, Project Manager in uygulamaya hakim olması	Project Manager tarafından bütün dökümantasyonun incelenmesi ve doğrulanması	Proje Geliştirilirken	Program Manager
10	Mimari Alt yapının problem çıkartması	Proje gecikebilir.	25%	6	1,5	Proje Tecrübeleri	Standart bir çözüm geliştirir	Proje Geliştirilirken	Program Manager
11	Analiz dışı isteklerin projeye dahil edilmek istenmesi	Proje gecikebilir.	25%	6	1,5	Projenin Dökümanları daha detaylı incelenmeli	Product Manager ile toplantı organize edilmesi	Proje Geliştirilirken	Program Manager, Product Manager
12	Analizin Yanlış Anlaşılması	Proje gecikebilir.	30%	4	1,2	Projenin Dökümanları daha detaylı incelenmeli	Product Manager ile toplantı organize edilmesi	Proje Geliştirilirken	Program Manager, Product Manager
13	Kullanılan controllerin Problem çıkartması	Proje gecikebilir.	20%	5	1	Proje Tecrübeleri	Standart bir çözüm geliştirir	Proje Geliştirilirken	Program Manager
14	Yeni teknolojiler (Framework 3.5,Sql Server 2008) kullanılması	Proje gecikebilir.	10%	4	0,4	B planları hazırlanmalı ve teknolojiler daha iyi incelenmelidir.	Teknoloji risklerini kategorize edip önem sırasına sokup bölmek ve ilgili analizleri yapmak	Proje başlangıcı	Program manager
15	Takımda Anlaşmazlıkların olması	Proje gecikebilir.	10%	3	0,3	Dikey bölümler yazdırılması, Program Managerin anlaşmazlığı çözmesi	Her kişi programın bir modülünü yazar, Program Manager kontrol yapar	Proje Geliştirilirken	Program Manager
16	Product Manager ile Anlaşmazlıkların yaşanması	Proje gecikebilir.	10%	3	0,3	Program Managerin anlaşmazlığı çözmesi	Anlaşmazlığın kaynağının bulunması	Proje Geliştirilirken	Program Manager, Product Manager

Başlarken

"Yeterki siz yazın" diyerek ve bu yönde her türlü teknik altyapıyı hazırlayan ekip arkadaşım İzzet GÜNDÜZ'e teşekkürlerimi bir borç bilirim.